住みたい富山研究所

NPOの存在意義と社会的ポジション(行政・企業との比較から)
作成著作:住みたい富山研究所 H15.7.10
NPO(民間非営利組織) 行政 企業
組織の目的
(サービス分野)
ミッション(使命)←公益 公益 利益(私益)
サービス対象・範囲 少数(弱者含む)

多数(弱者含む)

多数(強者)
サービス類型・形態 個別性、多様性、機動性 全体性、画一性、平均性、措置性
(平等公平の原則)
利益優先性、限定性
(お金になるところ)
ビジネスモデル 共感性 法律性 排他性
志向 循環型、ニーズありき、人間性 肥大化 拡大化
組織行動パターン やりがい、自助、当事者 ことなかれ主義
(前例主義、減点主義)
低コスト徹底、売上至上
まなざし 少数派(負け組、マイノリティ) 全体派 多数派
発展パターン 人が育つ→組織も育つ 組織維持優先、依存、問題回避
(親方日の丸、保身)
組織が育つ優先
意思決定 OR決裁
(この指とまれ)
AND決裁
(議会多数決)
AND決裁
(ベンチャー1決裁・OR決裁)
組織内部マネジメント 対等 上意下達
(管理、統制)
上意下達
(管理、統制)
組織外部マネジメント 顧客満足度(CS) ことなかれ主義 顧客満足度(CS)
費用 内部性
(温かい経費)
一定性(予算主義) 外部性
(冷たい経費)
剰余金 ミッションに再投資 ゼロ(予算主義) 経営者や投資家に分配
価値観 市民性、多元性 集団性、非寛容 集団性、非寛容
気持ち 社会があるから自分がある 自分があるから社会がある 自分があるから社会がある
平等性 機会の平等 結果の平等
所得の分配
競争
評価 喜ばれてなんぼ やることに意義がある 儲けてなんぼ
相性 ネットワーク
NOTコントロール
人権
謙虚
誇り
ピラミッド
公権力
既得権
規制
ピラミッド
資本権力
既得権
問題点 収入モデル難しい
マネジメント未熟
コスト意識希薄 人の主体性を生かしきれていない
※NPOの理解のために、一部極端な書き方をしています。

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